Em breve, estaremos lançando dicas de como fazer a gestão de riscos e o programa de seguros para os bens denominados “Property”.

A idéia é quantificar todos os riscos presentes em um projeto,compreendendo desde uma obra até as instalações físicas existentes, de acordo com a atividade desenvolvida.

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Riscos e Seguros

O trabalho de consultoria voltado para ajustar o valor das apólices passa pelo “Gerenciamento de Riscos”. De início, a inspeção, análise e avaliação dos riscos potenciais se destacam como ponto de partida para o “desenho” personalizado das coberturas adequadas a cada realidade patrimonial.

Avaliamos que com a abertura do mercado de resseguros, tornar-se-á indispensável o mapeamento dos riscos, sendo este procedimento fundamental para atender as resseguradoras internacionais que vão exigir maior detalhamento das informações antes de assumirem os riscos a serem transferidos e que se diferenciam caso a caso.

Com o mercado de resseguro fechado e o monopólio do IRB Brasil Re - até agora única resseguradora autorizada a operar no país - este tipo de tarefa a que chamamos “Gerenciamento de Riscos” voltados para a visão de seguro e resseguro, será da maior importância.

Estimamos que 90% das empresas seguradas e resseguradas não contam com Gerenciamento de Risco adequado. A ausência de adoção deste tipo de serviço leva as empresas a desprezarem as vantagens advindas e que repercutem no barateamento das taxas de prêmios de seguro. É nesta área que iremos atuar contando com profissionais especializados e de larga experiência em diversos ramos, considerando as operações que demandam dedicação, atenção e controle.

Alguns segurados reclamam e denunciam não saber o que estão comprando quando contratam uma apólice de seguro e somente quando o sinistro ocorre é que passam a se preocupar com a questão da gestão de risco.

O Gerenciamento de um risco não se resume apenas em quantificar os perigos e as ameaças normalmente avaliados pelas seguradoras, como o de acidentes e inundações. Mas também ver os riscos financeiros, ambientais e políticos, além dos estudos de probabilidade e freqüência destes riscos, que são conduzidos com certa dose de subjetividade.

Assim sendo, o trabalho de campo é fundamental e as visitas às instalações da unidade, reuniões com os executivos da Empresa dão o norte e a objetividade da avaliação, resultando em medidas preventivas e corretivas que irão impactar na redução ou minimização dos riscos e, a partir daí, torna-se possível estruturar a apólice com as coberturas securitárias necessárias. Com base nos relatórios, estarão os Segurados capacitados a procurar seguradoras e resseguradores, pois a gestão de riscos contribui para a redução de custos do seguro e minimiza a possibilidade de sinistros.

Dentre as principais apólices que merecem ser apreciadas estão as de Incêndio, Riscos de Engenharia, Responsabilidade Civil (danos que a obra ou empresa possa causar a terceiros), de transportes, entre outras. Mas há, ainda, outros seguros interessantes, como por exemplo, aqueles denominados Riscos Nomeados ou Operacionais, que têm apólices específicas. Há ainda a possibilidade de um seguro cobrir o Lucro Esperado (ALOP), ou seja, cobre o ganho que o investidor teria caso a obra não seja concluída. No caso das perdas consequentes da paralisação das atividades da empresa em decorrência de um sinistro amparado pela apólice contratada, estamos a falar de Lucros Cessantes (Interrupção de Produção ou de Negócios, Perda de Receita).